赤字の店を検討する際は、損益と、設備・物件の状態を分けて説明します。閉店費用、譲渡条件、改善に必要な投資を同じ資料で比べ、確認できたことと施策の前提を整理します。
目次
赤字の数字と設備・立地の資料を分ける
赤字の数字は月次資料で整理し、設備の状態、賃貸借条件、商圏の資料、店舗写真とは区分して説明します。損益の期間と費用の範囲を明示し、確認できる設備や立地の情報を添えます。
閉店コストと継続に必要な投資を比べる
閉店時の費用と譲渡の条件を同じ項目で並べます。原状回復、撤去、解約、営業を続けるための追加投資等について、見積りと契約資料を揃えます。費用の支払時点と負担者を整理します。
改善案の実行時期と未確認条件を記録する
改善案には、必要な投資、作業、人員、実行時期を記録します。現在の記録で確認できることと、今後試す施策の前提を区分します。買い手が検討する際の追加確認事項を明示します。
確認項目を資料と対応させる
表は横にスクロールできます。
| 確認すること | 準備する資料と記録 |
|---|---|
| 設備の状態と価値を確認できる資料 | 設備一覧・状態写真・修繕見積 |
| 賃貸借条件・商圏データ・周辺環境・店舗外観写真 | 賃貸借契約・自店商圏資料・外観写真 |
| 閉店コストと譲渡条件を比較する際の論点 | 閉店と譲渡の費用範囲・支払時点 |
| 収益改善策に必要な投資額と実行時期を整理できているか | 改善項目・投資見積・人員・実行時期 |
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焼肉M&A総合センターでは、譲渡企業様から着手金・中間金・月額報酬・成功報酬をいただかず、秘密保持を前提に相談を受け付けています。店名を伏せたまま、赤字店舗に関する論点を含め、譲渡の可能性や進め方を確認できます。
